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Lors de la présentation, est-ce vraiment important de présenter les enjeux stratégiques et après les enjeux opérationnels OU il est possible de présenter par exemple tout ce qui a trait aux franchises (quali, quanti, brochures, ratios, etc) et par la suite tout ce qui a trait à FFL (quali, quanti, analyse du contrat, ratios, etc) ?

Merci!
demandé dans Séminaire d'intégration (Module S1 CPA): Travail de session par

1 Réponse

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Meilleure réponse
Salut Vicky, merci pour ta question.

Il n'y a pas de recette magique, vous pouvez faire ce que vous voulez, mais vous ne devez pas perdre de vue que l'auditoire doit être en mesure de suivre votre cheminement.

Aussi, il ne faut pas négliger le fait que l'attention de l'auditoire tend à diminuer avec le temps et qu'il est habitué de parler des choses importantes au début. Ça peut paraître bizarre de parler d'un enjeu et tous les sous-enjeux qui s'y rattachent (de moindre importance) et ensuite de continuer avec un autre enjeu important et ses sous-enjeux.

Bien sûr, il ne s'agit que de mon opinion, vous en faites ce que vous voulez !

Have fun!
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